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Reagieren Ihre Mitarbeiter manchmal ganz anders als Sie es erwartet haben? Verpufft Ihre Führungsarbeit öfter als Ihnen lieb ist?
13 Leadership Hacks verraten was Sie tun müssen, um wirklich wirkungsvoll zu führen
Die wichtigsten Lehren aus krisenerprobter Führung im Corona-Office. Das eBook gibt zu 13 Unwägbarkeiten im Führungsalltag prägnante Hilfestellungen. Jedes Thema ist auf einer Seite knapp beschrieben und mit einem Scribble als "1000 Dollar Chart" dargestellt.
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Wirkung als Führungskraft erhöhen.
Wenn alles rund läuft, ist Mitarbeiterführung ganz einfach. Aber wie geht es Ihnen als Führungskraft, wenn Sie Ihre Mitarbeiter durch Krisen oder schwierige Veränderungen führen müssen? Die Stolpersteine warten schon.
Leadership Hacks bieten Ihnen einen leichten Zugang zu wirkungsvollem Führungsverhalten:
Metamodelle
Verstehen Sie die Dynamik im Team und das Verhalten Ihrer Mitarbeiter? Erklärungsmodelle erleichtern es, Ansatzpunkte für bewusste Führung zu finden.
Scribbles
Führungsliteratur liefert viel Text. Aber haben Sie ein Bild zu dem, was für Ihre Führungspraxis wichtig ist? Liebevolle Skizzen erleichtern das Erinnern zur rechten Zeit.
Strategien
Effektiv Führen heißt bewusst und mit Ziel zu intervenieren. Haben Sie immer eine passende Idee? Ziehen Sie erprobte Strategien aus der Coronakrise inspirierend zu Rate.
Was Sie im eBook erwartet:
13 Hacks zu Führungsfragen in und nach der Krise
- Emotionen im Wandel
- Die Folge vom Stress in der Krise
- Führen von Emotionen
- Widerstand nutzen
- Stark oder empathisch in der Krise
- Vorsicht vor Führungsfehlern
- Zukunft im Blick halten auch in der Krise
- Entscheidungen treffen
- Mitarbeiter im Wandel passend einsetzen
- Bedenkenträger sind wichtig!
- Engagement im Team retten
- Virtuelle Teams motivieren
- Teamentwicklung trotz Krise
... auch mit remote Workshops
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Die Autorin
Dr. Andrea Kaiser
Seit über 20 Jahren beschäftige ich mich in verschiedenen Rollen mit Führung, Veränderung und den Möglichkeiten beides einfacher und wirkungsvoller zu gestalten. Alle Erfahrungen und Ideen dazu führe ich heute in meinem eigenen Unternehmen BeratungsArt zusammen und gestalte inspirierende Workshops und Prozesse, die Nutzen stiften und Spaß machen dürfen. Als Sparringpartner stehe ich Führungskräften mit Rat, Tat und Humor bei Entwicklungsthemen zur Seite.